篇一：对村支部书记谈话
优秀村支部书记考察谈话材料
书记：欢迎您来参加我们村支部书记的考察谈话，可以从您的角度分享一下，您最近的工作情况如何？
村支部书记：谢谢您的关心，最近我的工作情况很不错。我首先和村民们加强了沟通和交流，了解大家对社区发展期望和需求，积极引导大家共同努力，并激励大家参与社会主义建设，为实现共同美好未来努力。另外，我也在积极帮助弱势群体、推动社会建设、加强村里的公共安全防范、召开村民大会，组织各类社会活动等，都取得了良好的成绩。
书记：很好，你这样做对促进社会和谐发挥了重要作用，请问你未来还有哪些工作计划？
村支部书记：未来我将继续努力，继续加强和弱势群体的帮扶，积极为村发展创造良好条件，积极为村里的公共安全建设提供及时有效的帮助，组织各类文体活动，鼓励村民参与各类团体活动，增进人们的团结友爱，促进社会和谐发展。
篇二：对村支部书记谈话
包村领导与新任村支部书记谈心谈话范文(通用3篇)
谈心是党的优良传统和政治优势。是一项政治性,政策性很强的思想政治工作。
以下是为大家整理的关于包村领导与新任村支部书记谈心谈话的文章3篇,欢迎品鉴！
b：借由积极开展“两学一搞”自学教育，把我的重新认识提升至了一个代莱境界，认知了一次深刻的党性教育，我必须检视一下自己的缺点和严重不足：以前在自学上我存有着应付思想，态度比较深入细致，缺少自觉性;自我约束也比较，偶尔存有耽误、旷工现象和工作时间筹办私事的状况。今后我必须极力予以废止。
a：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
b：我也存有着一些问题。我在理想信念上对自己没高标准、严要求，自学比较专心，有时半途而废。我指出，我们都就应当不断加强自学，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼身体。
a：我存在的突出问题就是：职责意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上思考问题。
b：我也存有工作主动性高等问题，没起著一个党员的模范带头促进作用。今后我必须向先进典型自学，同时勤奋好学自学业务知识，不断提升工作作风，健全自我。
a：这天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
组织部门在干部家访谈话活动中扮演着指导者和参与者的关键角色，多年来，组织部门始终将家访谈话做为关键日常工作去揪，获得了较好实效。但在实际工作中，还存有着一些问题和严重不足：
一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。
二就是家访谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对家访谈话对象介绍比较，方法单一、难以构成心与心的沟通交流，并使谈话流于形式，造成了被谈话者要么就是“不愿
谈论”，难以关上话匣子，要么就是“不实谈论”，不敢说实话;要么就是“不敢谈论”，不敢表明一些实质性的问题，没起著刺痛思想灵魂的促进作用。
三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。
组织部门如何将“家访谈话”狠抓落实狠抓，并使之在教育协助党员干部、强化领导班子和干部队伍建设上充分发挥积极主动促进作用，Bagalkot以下三个方面著手。
一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。
二要提升家访谈话技巧。组织部门的干部必须意识到家访谈话对改良工作作风、提升办事效率、进一步增强服务意识的重要性，与干部家访谈话时，必须特别注意掌控家访谈话的艺术和技巧，以真挚的态度、豁达的语气，提升家访谈话的效果，发生改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。必须放下架子，以真诚相待、诚恳交流的态度推心置腹的谈。必须事先对约谈干部展开深入细致介绍，融合平时掌握情况，深入细致介绍家访对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别就是必须介绍家访对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达至交心家访的效果。
三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。
必须把不定期谈话与定期谈话融合出来，存有针对性地实行一对一“单独谈论”、“重点谈论”，一对多“集体谈论”等方式展开。针对长期在基层一线勤奋干事、默默无私奉献的干部，通过家访，介绍他们的市场需求，协助化解工作生活中的实际困难，唤起干部干事创业的激情。在谈心中，必须真正从关心、爱惜和协助干部的角度启程，实行“拉家常”的方式，协助干部激起疑虑和戒备心理，卸下心理包袱，保证把问题谈论浅、谈透、谈准。
四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。
组织部门在干部家访谈话活动中扮演着指导者和参与者的关键角色，多年来，组织部门始终将家访谈话做为关键日常工作去揪，获得了较好实效。但在实际工作中，还存有着一些问题和严重不足：
一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。
二就是家访谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对家访谈话对象介绍比较，方法单一、难以构成心与心的沟通交流，并使谈话流于形式，造成了被谈话者要么就是“不愿谈论”，难以关上话匣子，要么就是“不实谈论”，不敢说实话;要么就是“不敢谈论”，不敢表明一些实质性的问题，没起著刺痛思想灵魂的促进作用。
三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。
组织部门如何将“家访谈话”狠抓落实狠抓，并使之在教育协助党员干部、强化领导班子和干部队伍建设上充分发挥积极主动促进作用，Bagalkot以下三个方面著手。
一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。
二要提升家访谈话技巧。组织部门的干部必须意识到家访谈话对改良工作作风、提升办事效率、进一步增强服务意识的重要性，与干部家访谈话时，必须特别注意掌控家访谈话的艺术和技巧，以真挚的态度、豁达的语气，提升家访谈话的效果，发生改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。必须放下架子，以真诚相待、诚恳交流的态度推心置腹的谈。必须事先对约谈干部展开深入细致介绍，融合平时掌握情况，深入细致介绍家访对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别就是必须介绍家访对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达至交心家访的效果。
三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。
必须把不定期谈话与定期谈话融合出来，存有针对性地实行一对一“单独谈论”、“重点谈论”，一对多“集体谈论”等方式展开。针对长期在基层一线勤奋干事、默默无私奉献的干部，通过家访，介绍他们的市场需求，协助化解工作生活中的实际困难，唤起
干部干事创业的激情。在谈心中，必须真正从关心、爱惜和协助干部的角度启程，实行“拉家常”的方式，协助干部激起疑虑和戒备心理，卸下心理包袱，保证把问题谈论浅、谈透、谈准。
四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。