下面是小编为大家整理的2022年度“两学一做”研讨学习发言提纲（国企）,供大家参考。
“两学一做”研讨学习发言提纲（国企）
根据集团公司“两学一做”学习教育有关要求，我积极学习了党章党规、学习习******系列讲话、党的十八届******精神和习******在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神。下面，我就如何进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，如何强化党建工作与生产经营深度融合方面浅谈几点自己的认识，不妥之处，请各位领导批评指正。
一是增强政治意识。习******在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国有企业是我国国民经济的中流砥柱，特别是一些国有大中型企业在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位，对整个国民经济发展起着决定性的作用。不论是发展壮大还是深化改革都要牢牢把握好国企的“根”和“魂”，坚持党的领导，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。在全面深化改革的攻坚期和深水区，国有企业肩负着重大责任，必须全面贯彻落实党和国家的相关方针政策，牢固树立政治意识，助力国有企业做强做优做大。作为国有企业的党员干部，增强政治意识，就是要牢记国企姓“国”。政治意识是凝聚国企改革发展动力的重要基础。国有企业最突出的特点就是姓国、是“国”的“企”，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业集中了国家重要资源和大量国有资产，掌握着国民经济命脉，这是党和人民对国企莫大的信任，同样国企要不辜负这份厚重的信任，要有国家情怀，在改革大浪中勇立潮头，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。意识影响思想，思想引领行动，行动决定结果。国企领导干部作为企业的重要管理者，肩负着维护好发展好国企、确保国有资产保值增值的重要职责。国企领导干部的政治意识决定着企业的发展方向和命运。我认为，在当前复杂多变的市场形势下，国企领导干部尤其要增强政治意识，这对于正确判断企业发展形势、整合优化资源、强化企业管理、实现转型升级起着决定性作用。
二是增强大局意识。******强调：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”党的革命史、建设史和改革史证明，善于从整体、从大局上考虑问题，在工作中注意着眼大局、把握大局、服从大局是党夺取一个又一个胜利的根本保证，也是党在长期革命、建设和改革实践中形成的优良传统。一要正确认识大局。要有大局意识，必须观大局、识大局。什么是大局？从国企改革发展看，就是要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做强做优做大不动摇。深刻领会以同志为******的党***治国理政的新理念新思想新战略，自觉从大局看问题，安排工作要紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用，坚决落实好党***的决策部署，抓好带有战略性、全局性的重大问题，使各项工作都能为大局服务。二要自觉服从大局。早在1938年，毛泽东同志在《中国******在民族战争中的地位》一文中就指出：“******员必须懂得以局部需要服从全局需要这一个道理。如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的，也应以局部服从全局。这就是照顾全局的观点。”当前国企改革已经进入深水区和攻坚期，在这种情况下，每一名党员干部要增强大局意识，从大局出发考虑问题、处理问题，对重大改革举措，首先看是否是全局需要，是否有利于企业持续健康发展，正确处理好全局和局部、长远和当前的关系，正确对待利益格局的调整。当出现矛盾的时候，个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，当期利益要服从长远利益，小局要服从大局，服从和服务于党和国家的“总盘子”。不能只盯着自己的一亩三分地，搞小团体利益，为了局部而影响全局，甚至抵制改革大局。三要坚决维护大局。仅仅认识大局、服从大局是不够的，还必须坚决维护大局。维护大局就要坚决贯彻执行上级的决策部署，自觉将实际工作放在企业改革发展稳定大局中来谋划、摆布，做到以大局为重，为大局分忧，不给大局添乱。在制定各项决策部署前，个人有个人的看法，在讨论阶段可以仁者见仁、智者见智，充分讨论、民主集中，一旦做出了决定就不能三心二意，不能说没有照自己的想法做就可以敷衍了事，不尽心尽力贯彻，甚至影响、干扰全局工作。要自觉从企业大局出发，找准服务大局的结合点和着力点，为维护企业利益、全局利益作出应有的贡献。
三是增强核心意识。增强核心意识是维护党和国家集中统一，推动各项事业顺利前进的根本前提。增强核心意识，就是要坚持中国******的领导，坚决听从党***的决策部署，坚决维护******这个核心。对于国有企业来说，积极地做好团队管理意识就 当前隐藏内容免费查看是核心。企业的施工是一个分工协作化、流水化的组织形式和过程，分工越来越细越多，需要环节上的各层级、各部门、各工种的密切合作才能完成这一复杂而繁琐的生产过程。因此，团队的密切合作相当关键而重要。这就需要操作者增强团队合作意识，管理者增强团队管理意识。团队不是团伙、山头，而是一个合作共事的组织；团队不是一伙人凑到一起，而是一个有着共同业绩目标的组织；团队主义不是小团体主义，而是一种集体主义。团队管理其实是一种集权与分权的关系。管理者要信任团队成员，合理、适度的分权、放权，以便激发成员的合作积极性，形成团队合力，众人划桨开大船。管理者要讲求民主，善于倾听意见，允许和而不同，集采众人之智，破除团队迷思，形成团队的科学共识。团队管理反对个人主义，倡导集体主义，不允许个人意志凌驾于团队意志之上。个人目标要服从团队目标，团队目标要兼顾个人目标，不可失之偏颇。思想有多远，事业就有多大。思想的高度决定事业的高度。在企业转型发展的大潮中，作为国企的领导干部唯有思维超前、战略超前、管理超前，才能使企业勇立潮头，破浪前行，长青不衰。
四是增强看齐意识。看齐是重大的政治原则，是党的力量所在、优势所在，也是党的一项优良传统和一贯要求。对于国有企业来说，要树立正确地文化看齐意识。文化看齐是在对科学管理的肯定与否定的基础上而建立的，它包含着科学管理中的诸如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等合理内容。与科学管理的依法治企、重物轻人、追求利益最大化的理念所不同的是，文化看齐的实质是以人为本，目标是人的全面发展、企业与员工的同步发展，是以人为目的的管理，重在价值观的认同、内部管理秩序的和谐融洽、员工的自我激励与自我约束。当前，我们要从文化建设走向文化看齐，要从重形象轻内涵、重理念轻深植、重宣贯轻执行、重灌输轻认同、重物质轻人本、重制度轻人文等文化建设误区走出来。大力倡导人文精神与人文关怀，在制度体系设计上体现人文关怀与企业价值观，加强人本管理，实现刚性管理与柔性管理的有机融合，以企业文化为引领，匹配企业的战略、组织架构、人力资源、生产经营等，突出企业文化的“看齐”作用，提升动力，消除阻力，推进企业管理的变革和提升，从而实现文化治企、文化兴企、文化强企的目的。
目前，***企业稳增长仍然面临很大挑战，我们作为***企业的一员，需要进一步统一思想、凝聚共识，加强形势研判，密切关注企业运行中出现的新情况，敏锐把握各种风险和矛盾的新变化，对可能发生的问题做好周密预案，牢牢把握工作主动权，努力完成全年目标任务。大力推动供给侧结构性改革。这既是提质增效的当务之急，也是企业发展的长远之计。面对集团公司今年各项十分繁重的任务。我们要凝心聚力、攻坚克难，按照国资委和股份公司要求抓好企业各项工作，努力在一些重点环节、关键领域取得实质性突破，尽快形成可复制、可推广的改革经验，以点带面推动改革。落实好******“三个区分开来”的要求，探索建立改革创新的容错纠错机制，充分调动企业各级领导人员和各类人才干事创业的动力和活力。强化舆论引导，加强正面典型宣传，最大程度地凝聚共识，形成推动改革发展的强大合力。
以上是我对“两学一做”增强“四个意识”浅薄的认识，不足之处，请各位领导批评指正，谢谢。
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