摘要：建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。本文对施工进度目标的主要因素进行了概述，然后对进度计划的编制进行了分析。
关键词：建筑工程；施工过程；进度管理
一、影响建筑工程施工进度目标的因素分析
1.材料、设备供应不及时，或因材料、设备出现质量问题而延误施工。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。
2.施工技术及施工组织方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上需要解决的难点问题等，原先的进度计划必然要受到影响；同时，施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
3.设计变更方面的因素。设计变更是影响施工进度的首要因素。施工方发现原图纸有误，或者设计不合理等，需要经设计方进行更改。如果在施工前没有考虑到这些不合理或者不符合实际的情况，那么进度必然会受到影响，这些都涉及到设计变更。
4.建设工程的参建单位比较多，涉及的单位包括建设、施工、设计、监理、勘测、各主管部门，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位。与任何哪个单位之间的协调出现问题，施工进度势必将受到影响。所以，需要做好不同单位及部门之间的协调和疏通工作，使得工程进展顺利。
5.资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。但合同应支付的资金资金不到位，这是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
6.施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。施工方应组织现场人员按照规范及工艺要求严格操作，提高安全意思，应严格杜绝工程事故或伤亡事故的发生，一旦发生，不仅经济上遭受损失，进度也因受到影响而大大拖延；而如果因为施工技术或质量控制措施不到位而产生质量通病或引起质量问题，因返修或停工而造成的工期延误也将成为一项损失。
二、对建筑工程施工进度计划的编制问题分析
1.做好施工进度计划的编制。依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
2.进度计划的编制有几大原则。
（1）进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制。
（2）保证进度计划的协调性：根据合同控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工后不留尾工。
（3）坚持经济合理性：编制项目施工进度计划时，根据施工合同所确定的工程工期，分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免过分造成追求进度而使投资大量增加的情况出现，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优，经济上具备合理性。
（4）运用计算机管理：运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度的计划系统，确定关键工序和关键线路。
三、建筑工程施工项目的进度控制措施
1.寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
2.对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；检查在进度的管理中存在的问题。
3.监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4.施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等；施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5.做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施；确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行；按照计划进行施工作业条件的准备；下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
6.做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。
四、结束语
建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。
参考文献：
[1]张兵.施工组织与计划[M].中国建筑工业出版社，2004.
[2]严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社，2002.