篇一：存货盘点报告表
存货盘点表格
存货盘点表格
××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价
配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：
在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态
自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：
存货盘点制度
目录
一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方
/6法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；
3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
/63、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序
1、盘点前准备工作：
盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；
2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；
3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；
4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；
5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；
6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
七、初盘
1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员；
2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样；
/63、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；
4、盘点人员在《盘点表》上签名后交部门负责人审核签字；
5、部门负责人对盘点确认得差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理；6、部门负责人将《盘点表》、《盘点盈亏报告单》交财务部处理。7.盘点前对各部门的整理工作要监督好，分类分好，这样方便于盘点。
八、复盘
1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；
2、复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%；
3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点数员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录在《盘点表》上，如须称量，由点数员进行称量作业；
4、复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，由初盘人员在《盘点表》种“实存数量”盘签字，以示负责；
5、在整个复盘作业中，督导人员应对复盘情况进行巡查，盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总指挥反馈，督导人员或盘点总指挥应及时解答、处理；
6、若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，则报告盘点总指挥处理，必要时，盘点总指挥要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点。
7、复盘完成后，复盘组长将《盘点表》上交盘点总指挥，盘点总指挥审核《盘点表》后转交相应抽盘组长。
九、财务处理
/61、盘点若产生盈亏，于盘点后3个工作日内，由实物保管部门主管编制《盘点盈亏报告》，报部门经理审核后转财务部；
2、财务部对《盘点盈亏报告》复核无误后，编制《盘点汇总表》，将《盘点盈亏报告》、《盘点汇总表》交副厂长审批，要求在一个工作日内完成；
3、成本核算员在接到审批后的《盘点盈亏报告》的1各工作日内完成账务调整工作。4、盘点报告编制及后续工作：
每月小盘点结束后2个工作日内、每季大盘结束后4个工作日内，财务部应编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等），并呈厂长审阅。5、每季大盘结束后5个工作日，由副厂长主持召开盘点工作总结会议，会议主持人组织参会人员对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关人员确认后实施，由财务部验证改善效果，并将改善结果报厂长。
6、每月小盘结束后4、抽查盘点后账目处理及后续工作按
扩展阅读：库存商品盘点表
库存商品盘点表
部门：货位号：制表人：共页第页商品编号商品名称单位初盘数复盘数核查数备注初盘：复盘：审核：录入
/6
篇二：存货盘点报告表
××库存物资盘点表
序号
物资编码
物资名称
型号规格
单计划填表部门:填
表
人：
账面
数量
金额
数量
盘点
金额
填表日期：
审
核：
盘亏（－)盘盈（＋)数量
金额
入库时间
状态
位
单价
配套件盘点表
序号
物资编码
零件名称
零件号码
单单台车
型:
填表人：
计划单价
数量
金额
数量
金额
账面
填表部门：
审
核：
盘亏（－)盘点
位
数量
盘盈（＋)数量
金额
入库时间
状态
填表日期：
在制品盘点表
序号
车型名称
物资编码
物资名称
颜型号单位
计划单价
填表部门：
填
表
人：
账面
数量
金额
盘点
数量
金额
填表日期：
审
核:盘亏（－）
入库时间
色
规格
盘盈（＋）
数量
金额
状态
自制半成品盘点表
序号
车型名称
物资编码
物资名称
颜型号单位
计划单价
数量
金额
数量
金额
填表部门：
填
表
人:账面
盘点
填表日期:审
核:盘亏（－)盘盈（＋）
数量
金额
入库时间
状态
色
规格
存货盘点盈亏报告表
编号：
序号
物资编码
物资名称
型号规格
单计划填表部门：
填
表
人：
数量
账面
盘点
财务部门：
数量
盘盈
金额
填表日期：
部门审核：
盘亏
数量
金额
盈亏原因说明
拟处理对策及建议
位
单价
主管领导批示:资产职能管理部门：
存货盘点制度
目录
一、目的二、适用范围
三、职责
四、盘点时间
五、盘点方式、方法
六、盘点程序
七、初盘
展开
一、目的二、适用范围
三、职责
四、盘点时间
五、盘点方式、方法
六、盘点程序
七、初盘
展开
一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.
二、适用范围
存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责
1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；
2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;
3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;
4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；
5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.
五、盘点方式、方法
1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序
1、盘点前准备工作：
盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；
2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;
3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；
4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；
5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；
6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
七、初盘
1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员;
2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘"字样；
4、抽查盘点后账目处理及后续工作按第九条规定执行，若抽查发现重大问题，则由财务部组织召开物料检讨会议。
篇三：存货盘点报告表
存货盘点报告表
存货盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。存货盘点报告表是对企业存货盘点结果的详细记录和分析，通过对存货盘点报告表的编制和分析，可以及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的措施加以改进，从而提高企业的经营效益和管理水平。
一、存货盘点的目的。
存货盘点是为了核实企业存货的实际数量和质量，保证账实相符，及时发现存货管理中存在的问题，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
二、存货盘点的程序。
1.制定存货盘点计划，确定盘点时间、地点、人员、工具等。
2.盘点前的准备工作，清点盘点工具，准备盘点记录表格，对盘点区域进行清理整理。
3.存货盘点的实施，按照计划进行存货盘点，记录实际数量和质量。
4.盘点结果的整理和分析，对盘点结果进行核对、整理和分析，编制存货盘点报告表。
5.盘点后的处理工作，根据盘点结果，及时调整存货管理措施，完善存货管理制度。
三、存货盘点报告表的内容。
1.企业基本信息，包括企业名称、盘点时间、地点、盘点人员等基本信息。
2.存货盘点结果，详细列出各类存货的实际数量和质量，与账面数量进行对比。
3.存货盘点分析，对盘点结果进行分析，发现存货管理中存在的问题和不足。
4.存货盘点建议，针对存货盘点中发现的问题，提出改进和加强管理的建议。
5.存货盘点报告的审核和批准，由相关部门负责人对存货盘点报告进行审核和批准。
四、存货盘点报告表的编制要点。
1.准确性，存货盘点报告表的数据要准确无误，反映存货的真实情况。
2.全面性，对各类存货进行全面盘点，确保没有遗漏。
3.及时性，存货盘点报告要在盘点结束后及时编制，以便及时发现问题和采取措施。
4.分析性，对盘点结果进行深入分析，找出问题的根源和原因。
5.建议性，对盘点中发现的问题提出切实可行的改进建议。
五、存货盘点报告表的应用。
存货盘点报告表是企业存货管理的重要依据，它可以为企业的经营决策提供准确的数据支持，帮助企业及时发现存货管理中存在的问题，加以改进，提高企业的经营效益和管理水平。
六、存货盘点报告表的总结。
存货盘点报告表是企业存货管理工作的重要成果，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。通过对存货盘点报告表的编制和分析，可以及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的措施加以改进，从而提高企业的经营效益和管理水平。企业应高度重视存货盘点工作，加强对存货盘点报告表的编制和应用，不断提高存货管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
篇四：存货盘点报告表
盘点报告表范文
北方公司xx年终盘点报告
一、盘库时间：
xx年12月28日
二、盘库人员：
监盘人：财务部全体人员
盘点人：储运部全体人员
三、盘库目的：
1、了解现有的库存实际情况；
2、检验xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；
盘点范围：成品库，原料库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半成品
盘点方式：抽盘
五、盘点结果：
盘亏:6项
盘亏金额：50.28元
盘盈:4项
盘盈金额：134.02元
1、盘亏清单如下：
2、盘盈清单如下：
六、库存情况分析：
盘亏原因分析：
1.管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；2.产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。
盘盈原因分析：1.储运部门制单混乱；
2.车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。
七、对仓库管理工作分析及建议：
1.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；
2.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；3.加强库房管理人员的学习培训工作。
编制：
审核：
批准
北方公司xx年12月29日
固定资产盘点报告表
低值易耗品盘点报告表
存
货
盘
点
报
告
盘点时间：201X年X月X日
盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况
（1）存货实物管理
××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度
总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。
二、公司存货的构成情况介绍
公司200X年XX月XX日存货情况如下：
原材料65%
半成品
产成品
其他
合计
存货占公司资产总额的19%
三、盘点实施情况
1、盘点参与人员13%19%3%100%
产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。
2、客户盘点情况
由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。
3、抽盘情况
本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。
低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。
4、存货的码放情况
存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。
5、存货的管理情况
保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。
6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况
7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：
大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤）等监盘的结果
（1）
计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的？
（2）
经验密度数据是如何取得的？
（3）
重量是如何计算的？（常用多面体体积公式参考附件2）
*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。
*堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。
8、盘点结果
公司在xx年12月31日至xx年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。所以，xx年1月2日的盘点结果为xx年12月31日的数量。
公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。
从客户提供盘点表之盘点数ＸＸＸ%
从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率ＸＸＸ%
从盘点表客户盘点数ＸＸＸ%
保管台账结存数ＸＸＸ%
四、结论
抽点人：XXXXX201X年X月X日
内容仅供参考