2022年度年质量月活动策划方案【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2022年度年质量月活动策划方案【精选推荐】,供大家参考。

2021年质量月活动策划方案

为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2021年度质量指标，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以X新时代中国特色社会主义思想”为统领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕公司“质量方针内容”的方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高公司质量管理水平，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题、口号

主题:深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设口号:坚持质量第一提升产品质量

三、活动时间

2021年9月1日~2021年9月X0日。

四、活动重点当前隐藏内容免费查看

(一)开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。

(二)开展全员质量意识提升活动，向人人质量大步迈进。以原材料质量、工序合格率、成品质量等项目为重点，组织实施质量提升活动，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量，打造高品质的品牌。推广先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合实际开展，具体如下:

1.在公司主要道路悬挂横幅

XX日前质量管理部组织在公司主要道路悬挂横幅，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围，营造全员关注质量的良好氛围。

活动内容:

(1)质量管理部负责联系质量横幅制作，XX日前完成;

(2)XX日前在办公楼区域、分公司厂区以及事业部厂区悬挂质量横幅。

责任部门:质量管理部

预算:XX元

2.有奖质量征文活动

质量管理部面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

活动内容:

(1)质量管理部负责组织开展公司有奖质量征文活动，XX日前完成通知并下发;

(2)质量管理部负责对收集到的质量征文进行评选将选出的文章刊登到公司官方公众号/报纸/布告栏/内网并给予相应稿酬，XX日前完成;

(3)质量管理部组织实施奖励:质量管理部组织实施奖励:对选出刊登到公司XX的文章实施统一奖励奖励XX元/篇。

责任部门:质量管理部

预算:XX元

3.质量(知识)答题活动

质量管理部于XX日前完成质量考题的编制，XX日前组织完成统一知识竞赛，XX日前完成评选工作，根据竞赛得分情况发放奖品。

活动内容:

(1)质量管理部于XX日前完成质量考卷的编制;

(2)质量管理部组织完成统一知识竞赛答题活动(纸质卷子、问卷星)，XX日前完成。

(3)完成评选及奖品发放，XX日前。

责任部门:质量管理部

预算:XX元

4.QC小组活动成果评审

质量管理部组织公司各QC小组于XX日前完成QC成果初稿PPT;XX日前组织公司领导对各QC成果初步评审;XX日前完成各QC小组成果的审定工作，对评选出的优秀成果除向上级单位推荐外，依据公司《–管理办法》对优秀成果的小组进行奖励。

活动内容:

(1)各QC小组负责完成成果初稿PPT，XX日前完成;

(2)质量管理部负责组织公司领导对各QC成果初步评审，XX日前完成;

(2)质量管理部负责组织公司领导开展各QC小组成果的审定工作，XX日前完成;

(4)质量管理部负责依据公司《—管理办法》对优秀成果的小组进行奖励，一等奖1名，奖励现金XX元，二等奖1名奖励现金XX元，三等奖1名，奖励现金XX元，参与

奖XX元。

责任部门:质量管理部

预算:XX元

5.开展质量培训教育活动

(1)开展警示录-教育培训活动

各部门在XX日前，以“质量月”活动为契机，结合本部门工作实际，开展意识培训，培训对象为公司全体员工，重点包括各班组员工、班组长、质检员等，主要培训内容是《公司质量事故警示录》/质量事故通报/不合格品分析。XX日前将培训记录交质量管理部。

责任部门:各部门

(2)开展《大国质量》纪录片观看活动

质量管理部组织观看系列纪录片《大国质量》，XX日前完成。

六、活动要求

1质量管理部需按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识，增强全体员工的的质量主体意识。

七、工作职责

1、总经理负责质量月活动策划方案的审定和批准;

2、主管质量公司领导负责质量月活动相关报告的批准;公司各主管领导负责按工作计划推进分管部门的工作;

3、质量管理部负责“质量月”活动期间工作方案、工作计划的编制、宣贯及部门协调沟通和工作推进;

4、各部门负责按照工作计划完成相关活动的实施。