下面是小编为大家整理的员工绩效考核工作总结11篇（范文推荐）,供大家参考。
员工绩效考核工作总结 11 篇
员工绩效考核工作总结 11 篇
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客 观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来 好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是收集整理的员工绩效考 核工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效考核工作总结 1
为解决当前问题（体现当前优先级），提高全体员工的主动性，实现公司既 定目标，公司提出了全面推进全体员工绩效管理的绩效管理方法。在公司高层管 理人员的带领下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：
一、试行绩效考核工作：
20xx 年 9 月，结合公司实际情况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和 不足后，公司试行了新的绩效管理方法。新办法充分结合了各部门的工作职责， 更加全面、细致、可操作、实用。
1、绩效考核的具体工作 新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通（上级对下级）、横 向沟通（部门对部门、同级对同级）、向上沟通（下级对上级）。每月关键绩效指 标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。考生是自己的绩 效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效 考核周期内，在计划外增加必须限期完成的非预期（增值）绩效指标，让员工既 能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司创造显著的价值工 作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多 劳多得、创造更多价值、分享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成绩 目标，考生按照计划进行本月的工作，通过计划提升境界，做任何事情都要提前 深思熟虑，赢得相应的成绩；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、 解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置 新办法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的 KPI 指标进行 评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管 理领导小组，分析、讨论和确定晋升和审核小组提出的问题。这两个小组确保绩 效管理的公平、公开、透明和有效。
3、月度绩效会议 每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人 认识到自己在考核期间的主要成绩和不足。会议对被考核人提出工作建议，找出 问题和改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，体现在月薪上，提高了考生的工 作积极性和主观能动性，使绩效工资真正对员工起到激励作用，从而提高和增强 工作效率。
总的来说，20xx 第四季度绩效考核取得了令人满意的效果，得到了领导的 充分重视，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不规范现象，提
高了公司的日常管理水平。同时，通过考试进一步增强了员工的责任感，激发了 员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中还存在细节问题，考生还有很多疑问，比如是否可以根 据不同的工作量 b 设置各部门的绩效系数。
绩效计划任务在约定时间节点部分完成，无论是按完成率计算还是零分计算；
如因不可控制的外部因素导致绩效计划任务无法完成，是否认为调整申请已完成；
申请调整后的绩效任务分数是否应与原计划绩效相同等。整改措施：公司 CEO、 CEO 继续完善新措施，在全体员工中进行宣传，加强“三种沟通”的沟通，克服 误解、沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组应认真全面履行职责：
打击不合规数据 回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；
及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提 交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观 性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意 外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观 公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的 “为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我 要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务 实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是 其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、 管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通 达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对 部分人员进行调整。
20xx 年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产 经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员 工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工 作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
员工绩效考核工作总结 2
曾记初来我院时，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是 我院宽松融洽的工作氛围，团结向上的职业追求，“以人为本、救死扶伤”的服 务理念，让我很快适应了工作，融入了我院这个集体。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;在 工作中遇到不懂的问题，虚心向领导、向同事请教学习，不断提高自己各方面能 力，希望能尽早为我院做出更大的贡献。当然，初涉职场，难免出现一些小差小 错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种 问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对 我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在此，特将我 X 年来的工作情况总结汇报如下：
一、思想上：不断增强思想政治修养。认真学习和贯彻党和国家制定的各项 路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚定。用理论知识武装自己的头脑，指 导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追 求理想的实践中，不断提高自己。
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