篇一：担当意识方面存在不足的原因
责任担当意识不够强的原因
责任担当意识不够强是一种普遍存在的问题，它的原因有很多。首先，现代社会的竞争压力越来越大，人们往往为了自己的利益而忽视了对社会和他人的责任。其次，教育体系的缺陷也是导致责任担当意识不够强的原因之一。在学校教育中，往往只注重知识的传授，而忽略了道德和责任的培养。此外，社会环境的变化也是导致责任担当意识不够强的原因之一。现代社会的价值观念越来越多元化，人们往往难以确定自己的责任和义务。
责任担当意识不够强的后果是严重的。首先，它会导致社会的不稳定和不安全。如果每个人都不愿意承担自己的责任，那么社会就会陷入混乱和无序。其次，责任担当意识不够强还会导致人际关系的破裂和矛盾。如果每个人都不愿意承担自己的责任，那么就会导致人与人之间的信任和合作关系的破裂。
为了提高责任担当意识，我们需要采取一系列措施。首先，教育体系需要改革，注重道德和责任的培养。其次，社会需要加强对责任担当的宣传和教育，让人们认识到责任担当的重要性。最后，政府需要加强对责任担当的监管和惩罚，让那些不愿意承担责任的人付出代价。
责任担当意识不够强是一个普遍存在的问题，它的原因有很多。我们需要采取一系列措施来提高责任担当意识，从而建立一个稳定、和谐、安全的社会。
篇二：担当意识方面存在不足的原因
担当意识不强方面存在的问题及整改措施
一、担当意识不强的问题
担当意识是企业员工的基本素质之一，是展现个人职业道德的重要表现形式，也是企业员工具备胜任工作任务的基础。然而，目前在许多企业中，担当意识不强成为了员工的普遍问题。表现在以下几个方面：
1.缺乏责任心：员工对于工作任务的完成缺乏认真和责任心，经常对任务的重要性和紧急性缺乏意识，对于任务失败或延误了时间，还不负责任，也不想方设法解决问题。
2.缺乏主动性：在工作中，员工缺乏主动性，不会积极解决问题，不会主动为公司争取利益或者是帮助困难的同事，他们还喜欢推卸责任，不愿承担自己不足的责任。
3.没有团队精神：许多员工缺乏团队精神，不愿与同事合作，甚至会因为一点小事而互相攀比、争执，这给公司工作带来了负面的影响。
4.工作效率低下：员工在工作中缺乏高效率的工作状态，缺乏自我动力和对工作的热情，工作效率低下，无法达到公司的预期目标。
二、针对以上问题的整改措施
1.增强责任心：企业应该注重加强员工对于责任心的培养，加
强对员工的责任制度的规范，加强对员工工作安排的合理指导和督导，提高员工对于工作中的责任感和紧迫感。
2.提高员工的主动性：企业可以从实践着手，让员工参加团队活动，开展各种培训班，提高员工劳动积极性和自我创造力，同时鼓励员工积极倡导协作和帮助困难的同事。
3.加强团队精神：企业应该增强员工对公司的归属感和认同感，不断增加员工的凝聚力和团队成员之间的互信和互助。企业可以通过开设团队奖励、增加团队活动等方式鼓励员工积极参与公司的团队建设。
4.提高工作效率：企业应该鼓励员工提高自身素质，不断容纳新知识，保证每一个员工必要的职业素质，通过提高员工的综合素质和专业技能水平，提高员工的工作效率和企业的工作质量。
三、总结
担当意识是企业员工重要的职业素质。拥有了担当意识，员工会对工作充满责任感和使命感，愿意承担起自己的职责和义务，同时保证企业的和员工的双方利益相互实现。但是，许多企业员工目前存在担当意识不强的问题，将会对公司的发展带来负面的影响。因此，企业管理应该注重培养员工的担当意识，提高员工的责任心、主动性、团队精神和工作效率，真正实现员工与企业之间的双赢。
篇三：担当意识方面存在不足的原因
基层员工责任担当意识不强原因分析及对策建议探讨
文章结合企业发展实际，从基层员工责任担当意识方面存在不足、基层员工责任担当意识不强的原因分析、如何强化基层员工责任担当意识提出自己的一些认识和思考。
责任是一种态度，需要持之以恒的坚守，端正的态度是做好工作的前提。作为基层工作人员，不论身处何种岗位，都必须要有一颗责任心，需要敢于担当、干事创业的热情，敢于担当、乐于干事，基层员工的责任担当意识直接决定基层工作的落实。
一、基层员工责任担当意识方面存在不足现阶段我们也可以看到，有的职工认为多做多错，少做少错，存在求全求稳、不敢试不敢闯，工作局面难以突破的现象。有的职工主动钻研不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意，有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视等外部因素，不能从自身找原因。有的职工表现出对企业安全生产、质量、企业的前途命运漠不关心的态度，认为与自己的工作岗位没有关系或者关系不大；工作过程中得过且过，希望不用付出什么劳动或者努力就能够获得回报，表现出敷衍塞责、事不关己的心态。有的职工喜欢当甩手掌柜，对工作不用心、不投入，把关不严，没有做到切实履责，工作效果得不到保证。
二、基层员工责任担当意识不强的原因分析对企业来说，员工责任感淡薄，对企业的生存发展、前途命运不甚关心，在工作过程中随意为之，不管不顾，企业很多工作的工作质量将很难得到保证，甚至有可能由于一道工序做不好而全盘皆输，企业因此陷入非常被动的境地，不仅会影响到企业的生存与发展，还会让企业遭遇不复之劫。
出现这样或那样的责任心不强的现象，原因是多种多样的。有职业道德滑坡的风气影响，也与受社会功利心切、浮躁自私的心态有关。另外，企业管理层及决策层在各种决策过程中如果存在考虑不充分不周到、不敢担责任的现象，也会对员工的心理造成相应的影响。总之在员工生活环境的周围，不认真、不负责、不敢担责的现象层出不穷，必将对员
工形成相应的心理暗示；同时企业各项制度不全，对不负责任现象考核不清，责罚不明以及企业的责任文化氛围不浓的也有相应的关系。那么如何改变这样的一种现象，对建筑施工行业来说，尤其关系重大。
三、对强化基层员工责任担当意识的建议（一）加大对员工责任心的重要意义的宣传与教育
（二）从决策管理层开始注重责任文化的建设
对企业来说，很多制度与文化建设都是这样的，从上到下比较容易，从下到上比较困难。因为总的来说，企业的决
策层与管理层，都是由相对素质较高、思想意识较强的员工组成的，如果他们都能够带头在自己的工作岗位上尽心尽责，在做每一项决策或者每一项工作中做到时刻为企业着想，为职工着想，为客户着想，事事从担负责任的角度出发，那样就比较容易在员工形成较好的带动作用与示范效应，对良好的责任文化形成会起到非常好的促进作用。反之，如果在管理决策层中不时出现不负责任的行为或者事件，其对职工心理上的破坏力却也是成培增长的，往往只要一出现相关事件，职工好不容易建立起来的责任感就会不堪一击。所以企业的决策管理层更应该加强自律，谨言慎行，对关系到企业、职工及社会公众的大事，要反复论证，正确决策，负起责任，给职工带好榜样。这是企业责任文化建设的关键。
（三）重点关注基层员工的思想状况与需求
对建立良好的责任文化来说，管理决策层的责任意识非常关键，而基层职工也是其中一个关键因素。因为在实际工作过程中，这一部分人常常是最让人头疼的，不断制造各种状况的也常常是他们。如果能够有效地改变这一部分人的思想观念与作法，企业的责任文化建设就成功了一半。如何做好这一部分人的思想工作，凸显出企业文化建设者的智慧。从人文关怀的角度来说，对这部分职工要给予更多的关注与关心，从根本上了解他们的实际困难与需要，在可能的范围
内尽量满足他们的利益与要求。通过多方面的“捂”，来温暖他们的心，点燃他们向上向善的积极性。当然，如果通过关心与爱护没有办法改变他们的看法与作法，还是有一部分人员屡教不改，经常视企业的制度而不顾，敷衍塞责，企业就必须维护制度的刚性，举起责罚的“大棒”。总之，对这一部分人员企业必须重点给予关注，恩威并施，才能取得良好效果。
（四）从制度上引导，从文化上培育
良好的制度建设也非常重要。一个好的制度常常能够起到约束与引导职工的作用。相对来说，责任感是一个道德层面的东西，是虚的，看不见，摸不着，似乎无从约束。其实并非如此，在制度方面加强对职工责任意识的引导与考核，还是大有可为的。关键就在于制度的细化、量化及可操作性，要针对具体的工作及具体的责任来制订奖罚措施，而不能玩文字游戏，不能“凭感觉”。相关制度要有公信力，考核与奖罚能够做到让职工心服口服，所以相应的创新也是必须的。有了制度的保障，文化氛围的营造与引导也非常重要，企业文化的力量是非常巨大的，对职工的影响与渗透是以“润物细无声”的方式进行，可以不着痕迹地完成对职工的教化与纠正。
所以在文化的熏陶上企业也要下足功夫，千万不可小视企业文化的作用，要想方设法求新出新，积极营造，吸引职工的眼球，引导职工积极参与，让职工自觉融入，多方入手，逐渐培育良好的负责任文化氛围。
四、对强化基层员工责任担当意识的思考责任心是什么？是对事情能敢于负责、勇于主动负责的态度；是对企业的关注程度、投入程度和付出程度。从员工的角度阐释，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上企业的事我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。其实就职工本身及我们的传统文化来说，都是对责任感分外推崇的。年轻人找对象，都想找一个有责任感的人；找工作找单位，都想找一个负责任的企业。在社会生活中，我们出门希望碰到有责任的司机，消费希望碰到有责任的企业及商家，寻找合作伙伴时希望碰到的有责任感的合作伙伴。正因为“责任”已经成为社会的稀缺资源，所以人们在心底里格外珍视它。但人往往就是这样，责人严，责己宽，希望别人这样那样，自己却往往没办法做到。作为一家企业，当然希望全体员工都是具有很强责任感的员工，这也不容易做到。所以企业要重视此项工作，要有付出较多物质及精力、时间并打持久战的打算，要把这项工作当成一项系统工程来做，要从一点一滴做起。同时更加重要的是，企业希望员工怎样，企业首先必须那样。如果企业及企业的管理者不把责任当回事，就很难要求企业员工能够长期坚持
较强的责任感。所以作为责任意识事关重大的建筑施工行业相关企业，更应该积极行动起来，从多渠道、多角度入手，积极建树，努力作为，为建筑施工企业的生存与发展营造、积淀至为关键的软实力——责任意识与责任感，那么建筑施工企业必将拥有更加美好的明天。
篇四：担当意识方面存在不足的原因
担当意识方面存在不足
担当意识是指一个人担负起自己的责任，按照自己的能力和职责去履行和完成自己的工作。在当今社会，很多人仍然存在担当意识不足的问题，其原因可能有很多，下面我们将对此进行分析。
缺乏担当意识的人会容易放松自己的工作责任，他们不会努力去完成自己的工作，而是把时间花在无关的事情上。此外，他们更看重自己的利益，而不是团队的整体利益，因此他们容易把工作当做是一件义务，而不是一种义务。
缺乏担当意识的人也容易表现出被动和消极的态度。他们不会主动发起行动，也不会把自己的想法和计划反馈给上级。他们容易被动地接受任务，而不是主动去完成任务。
缺乏担当意识的人也容易认为自己的工作不重要，而不会注意自己的工作质量。他们容易把所有的时间都浪费在与工作无关的事情上，而不是把时间用在解决工作中遇到的问题上。
从以上可以看出，缺乏担当意识是一个严重的问题，它会影响个人工作效率和团队整体效率。因此，我们应该加强自身的担当意识，努力去完成自己的工作，并尊重团队的利益，为团队发展做出贡献。
篇五：担当意识方面存在不足的原因
担当作为方面存在的问题和不足
权力就是责任，责任就要担当。以下是小编收集整理的担当作为方面存在的问题和不足，希望对大家有帮助!!担当作为方面存在的问题和不足
当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近，我就这一问题做了些调研。从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
行政审批方面：大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨
言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于：一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部本来就“不干净”，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面：大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。比如中卫市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条：一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作
不好开展。四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成“傍大款”，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面：有些干部反映，现在争取项目资金时不得不“跑”，但又很难“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很难“跑”的原因是，过去在“跑”的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续“跑”，左右为难。还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。一方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力和法纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反“四风”、反腐败造成的。之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节
“硬上弓”;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹“官不聊生”;有的是因为怕犯错，面对反“四风”、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种“新常态”，要引导干部群众正确认识、主动适应“新常态”，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对“新常态”搞出的“上有政策、下有对策”，本身就是作风问题。因此必须把作风建设持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第一批教育实践活动“回头看”和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。二是对项目资金分配中“跑”的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多“跑”多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引
导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县“跑”上。三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业一些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
担当作为方面存在的问题和不足
看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。“把党和人民赋予的职责看得比泰山还重”，党的十七届五中全会对领导干部精神状态、工作姿态提出新要求，强调领导干部要有责任意识，对工作尽心尽责。
这是时代的使命：战略机遇期、改革攻坚期，社会转型期、矛盾凸显期，工作好做又难做，只有高度负责、敢于担当，主动把握机遇，积极应对挑战，才能大有作为;这也是现实的要求：利益多元、诉求多样，解难题、破制约，需要更加奋发进取，而却有一些干部精神不振、心态失衡，弱化了责任、消解了担当。
作为带头人、领路者，领导干部的责任不仅关乎个人，更关乎一个地方的发展、一方百姓的福祉。责任与机遇成正比，“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市”，如果有责缺少担当，在位不在状态，就会错失机遇、耽误进程，干不
出成绩，打不开局面。
责任担当缺失的主要表现，或是不敢负责，没有担当的能力：缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。或是不愿负责，没有担当的勇气：“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担责的干部风言风语、说三道四，腐蚀正气、助推歪风。
责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。是勇于改革、大胆创新，多做建树性工作，还是畏惧风险，墨守成规，只做门市性工作?是创先争优、争创一流，还是甘于平庸、甘居中游?是打基础、谋长远，久久为功，还是搭“花架子”、搞“政绩秀”，一时风光?是直面矛盾、正视困难，积极解决问题，还是绕道走、躲风头，消极掩饰问题?是面对急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还是推脱躲闪，打退堂鼓?是极端认真、严细深实，一抓到底，还是漫不经心、粗枝大叶，抓抓停停?是敷衍塞责、一味迁就，扬汤止沸一时应付，还是举一反三、建章立制，釜底抽薪完善机制?是严格要求，加强管理，还是放任放松，捂着哄着?责任和担当，就体现在对这些“选择题”的解答中。
不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。忧的不是不辱使命，而是个人名利;虑的不是事业进展，而是个人“进步”。确实，领导干部有岗位责任的要求，也有自我发展的诉求，所以尤其要认识到二者的辩证统一。有责任、敢担当，才能干好工作、做出成绩，也才能得到尊重、有所发展。否则，就容易因个人得失放松岗位责任，让组织失望、让群众寒心。
上面怎么看，下面怎么干。激发干部的责任感，也需要回答好“怎么看”的问题。不能让“太平官”、“混事官”无压力，更不能让敢于负责、勇于担当的干部吃了亏。要负责，难免会触及利益得罪人，也容易招致一些“意见”和“反映”。对此，组织上也当以高度负责和担当精神看待和评价干部。以德能勤绩的标准，建立科学、完善、可操作的考核标准，着重看变化、看发展，看实绩、看作为。深入实际、深入群众，了解真实民意和群众口碑。从而保护负责任、敢担当的干部，让他们更加锐意进取。
没有责任担当，不是小问题。敢负责，方能放开手脚，奋发有为;有担当，方能挑起重担，大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。
担当作为方面存在的问题和不足
担当就是承担起应该承担的责任和义务。担当适用于任何部门和单位组织，作为爱岗敬业，忠于职守的延伸，担当同时又赋予了更深刻的含义。
任何单位或者个人，都是作为一个城市的一员，既然生活工作在这个城市，必然承担着奉献和享受的双重关联，在各种不同的岗位上发挥自己的热量，从而铸就了这个城市的有序发展，尤其是在建设和谐社会，学习落实科学发展观的形势下，更应该具有担当的精神，而这种担当不仅仅是勇于担当，还必须是善于担当，必须担当。勇于担当是对待所承担工作的责任心问题，既然在这个岗位就必须履行岗位职责，责无旁贷地完成该岗位所安排的各项任务。善于担当是对所承担工作的完成表现的能力问题，要求岗位责任人各方面素质都要高，完成工作任务尽善尽美，不留后遗症。必须担当是指令性的硬标准，是不计代价和成本必须完成的工作任务。
由于担当赋予了更深刻的含义，所以担当形成的前提条件必须成熟，只有成熟的前提条件，才能真正体现担当的价值和长远意义。以人为本，是学习落实科学发展观的基础，同时也是担当的前提条件，我们做出的任何事情必须靠人去完成，而这些事情都是为人服务的，出发点和终点都围绕着人这个中心。马斯洛需要层次论中，强调人不仅仅有生存上的需要，还有安全的需要，尊重的需要，自我价值实现的需要等等。而这些前提条件，在一定程度上应该是已经满足了，要实现真正的担当，还必须从第一步做起;
勇于担当
勇于担当的对象应该是群体的领袖，作为领袖，首先要树立一种信念，勇敢地去承担应该承担的责任，不回避问题与矛盾，敢于同各种困境做斗争。坚决守护好自己的阵地，是一种群体灵魂的体现。领袖的表率作用是无穷的，直接影响到一批下属，也正是这种表率作用，注定能够带出来一个十分优秀的团队，这个团队就是独立团式的队伍。想象延伸一下，就是我们的政府，必须是一个勇于担当的政府。
善于担当
善于担当应该是梯级模式，是建立在勇于担当的基础之上。善于担当是发挥聪明才智和工作艺术的担当行为。任何单位或个人，所承担的责任都不尽同，都有各自不同的岗位，正是这些不同的岗位才组建成为一个有序城市的框架。社会是个大熔炉，情况非常复杂，管理和承担责任肯定会遇见很多历史的，现实的，突发的，潜在的矛盾和问题，处理这些要依靠善于担当的这一部分人，也就要求了这一部分人的素质和能力。如，政法部门如何把社会稳定，社会治安等搞好?经济部门如何把经济搞好搞活?建设部门如何做好规划建设?行政部门如何提供
优质服务?农业部门如何引导农民发家致富?等等。只有在勇于担当的前提之下，才能造就一批善于担当的中间环节，这个环节起到承上启下的关键作用。
必须担当
必须担当是在勇于担当和善于担当相当成熟的情况下产生的，是担当的最基本面，是直接和人或者事物接触的一大批人。他们是在上面两个担当之下，面对矛盾和问题必须去解决处理，没有退回的余地，是责任心，态度，能力的具体体现。
担当是需要勇气，需要智慧，需要态度，需要能力的，社会有序发展需要担当的精神，充分发挥我们每个人，每个部门的作用，期盼具有这种担当精神的人存在于城市的各个阶层，发扬担当精神，各司其职，各尽其能，来实现人民的发展需求。
[担当作为方面存在的问题和不足]
篇六：担当意识方面存在不足的原因
责任担当方面存在的不足
不足是汉语词汇，读作buzu，指不充足，不够，满足不了需要，缺少或没有，少于，不到等。下面是小编为大家整理的责任担当方面存在的不足，供大家参考选择。
责任担当方面存在的不足
一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情景，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最终不去做，导致工作比较被动。
三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。
四是工作中不愿意负职责，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样貌;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么
找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以没做过、做不了、不会做为借口，这样的理由能站得住脚吗还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神，异常是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。
六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导一拔了一动腾。
七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是服务态度不到位，异常是在不能及时帮忙业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。
责任担当方面存在的不足
一、把握查找问题的重点
重点围绕践行四讲四有、弘扬井冈山精神四个学习讨论专题分别查找问题。
1.认真查找理想信念方面存在的突出问题。
主要是理想信念模糊动摇，对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动;党的意识淡化，看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党，组织纪律散漫，不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配的任务，不按党的组织原则办事等。大学生党员还要着力查找入党动机不纯，思想上没有完全入党，入党前后差别较大等问题。
2.认真查找在实事求是、改革创新方面存在的突出问题。
主要是精神萎靡不振，不思进取，得过且过，不敢改革创新，固步自封，创新意识、进取精神消退;不担当，不作为，缺乏面对困难的勇气，没有解决困难的信心，遇到矛盾绕道走，不善于破解难题，不敢承担责任，不起先锋模范作用;弄虚作假，欺上瞒下，不做实事，工作拖沓，调查研究不深入，谋事做事脱离实际等。大学生党员还要着力查找带头学习实践能力不足、创新创业意识不强等问题。
3.认真查找在艰苦奋斗方面存在的突出问题。
主要是落实全面从严治党主体责任不力，党风廉政建设抓得不紧不实，拒腐防变的意识铸得不牢，不严格执行中央八项规定，四风问题反弹;违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注
意个人品德，放松自我要求，贪图享受、奢侈浪费等。大学生党员还要着力查找学习消极懈怠，玩风盛行，沉迷游戏网络等问题。
4.认真查找在践行党的宗旨、联系和服务群众方面存在的突出问题。
主要是形式主义、官僚主义严重，高高在上，群众观念淡漠，服务意识弱化，漠视群众疾苦、与民争利、执法不公、吃拿卡要、假公济私、损害群众利益，在人民群众生命财产安全受到威胁时临危退缩等。大学生党员还要着力查找利己主义严重，服务意识差，社会责任感缺失，存在事不关己高高挂起的思想等问题。
二、改进查找问题的方式
1.在学习讨论中查找问题。
要围绕四个专题，有针对性地查找重点问题，组织师生党员在个人自学和集中学习讨论时，结合本单位和党员自身实际情况，查找基层党组织和党员个人存在的突出问题及其具体表现。
2.结合讲党课查找问题。
各级党组织书记在讲党课时，要注重查找本单位党组织和党员队伍中存在的突出问题，深刻剖析原因，提出解决问题的办法。
3.区分层次和类型查找问题。
要注重区分普通党员和党员领导干部不同层次，区分不同类型、不同层级、不同学制高校学生党员的具体情况，分层分类查找问题。
4.其他多种形式查找问题。
坚持面对面与背靠背、个别听与集体谈、走进师生群众听与组织师生群众评相结合，采取自己找、群众提、上级点、组织议、互相帮等方式，深入查找突出问题及其具体表现。同时，通过公布专用信箱、短信平台、微信公众号以及调研座谈、个别访谈、问卷调查等方式，广泛查找党员队伍中存在的突出问题及其具体表现。
责任担当方面存在的不足
1.学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，因自己的工作岗位已经产生变化，今天学点这、明天学点那，结果什么懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不深不透。对学习的重要认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。有时间就学、挤时间去学的自觉性比较差，学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2.实干作风不够硬
业务工作政策性强、并且又有很强的语言艺术性，一直是感到十分头疼的事情，总有一种老虎吃天无从下口的感觉，工作中
存有畏难发愁情绪，知难而上、破难而进的拼搏精神比较差，影响了对业务知识的学习和工作的开展。
3.工作创新方法不够活
看待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面，打破常规、风风火火的魄力不足。看待具体材料习惯借助部门材料和过去材料，不善于实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。自己认准的事理，就抓住不放。甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上不够灵活，方法不够多、4.作风上缺乏批评与自我批评的勇气
在同事中间不敢大胆批评他人，既是自己有不同看法，也不愿公开自己的观点，因为沟通少，也不敢大胆向党组织反映群众的意见和要求，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，出现思想松懈、工作拖沓这样的行为时，不能够深刻地检视自己，总是找这样那样的理由，在思想上开口子，给自己下台阶，自我开脱、自我安慰，只搞下不为例。
篇七：担当意识方面存在不足的原因
责任担当意识不够强的原因
责任担当是一个人的品质，是一个人在工作和生活中必须具备的素质。然而，现实中我们常常会发现，有些人的责任担当意识不够强，不愿承担责任，甚至推卸责任。那么，造成责任担当意识不够强的原因是什么呢？
教育环境不良是责任担当意识不够强的主要原因之一。在一些家庭和学校中，家长和老师往往过分溺爱孩子，不让孩子承担责任，导致孩子缺乏责任感。同时，一些学校和家庭对孩子的要求过低，不注重培养孩子的责任感和担当精神，使得孩子在成长过程中缺乏责任感。
社会环境也是责任担当意识不够强的原因之一。在现实社会中，一些人往往只注重自己的利益，不愿承担责任，甚至推卸责任。这种现象在一些企业和政府机构中尤为突出，一些领导和员工只关心自己的利益，不愿承担责任，导致企业和政府机构的失信现象屡见不鲜。
个人素质也是责任担当意识不够强的原因之一。一些人缺乏自我约束和自我管理能力，不愿承担责任，甚至推卸责任。这些人往往缺乏自信心和责任感，不愿承担责任，导致自己的事业和生活受到影响。
责任担当意识不够强的原因有很多，包括教育环境不良、社会环境
不健康和个人素质不高等。我们应该注重培养责任感和担当精神，从小培养孩子的责任感，加强社会信用体系建设，同时提高个人素质，才能真正实现责任担当。
篇八：担当意识方面存在不足的原因
担当作为方面不足与整改措施
在工作中，我们可能会发现自己在担当作为方面存在不足，导致工作效率低下，影响工作效果。为此，我们应该及时发现并采取整改措施。
一、担当意识不足
在工作中，我们可能会因为种种原因，缺乏担当意识，导致工作质量和效率下降。这时候，我们需要提高自己的担当意识，以更加积极主动的态度去处理工作。
整改措施：
1.增强责任感，时刻关注工作进展，主动与上级沟通。
2.坚持目标导向，确保工作完成质量和效率。
3.加强自我要求，不断提高自身能力和素质。
二、执行力不足
有时候，我们明确了工作任务，但是却难以付诸实践，这时候就需要提高自己的执行力，使工作得以顺利完成。
整改措施：
1.制定明确的工作计划和时间表，保证工作有序推进。
2.按照计划执行，及时反馈工作进展情况。
3.对完成的工作进行总结和反思，不断提高执行力和工作效率。
三、沟通协调能力不足
在工作中，沟通和协调是非常重要的，如果我们缺乏这方面的能力，就难以顺利完成工作任务。
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整改措施：
1.建立良好的工作关系，互相尊重和理解。
2.学习沟通技巧，化解矛盾和冲突，达成共识。
3.提高协调能力，协调不同部门和人员之间的工作关系，确保工作进展顺利。
综上所述，担当作为是我们工作中必须要具备的素质，我们应该不断提高自己的担当意识、执行力和沟通协调能力，以更好地完成工作任务。
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