一个有战略眼光的财务团队，必是适应企业发展需要的团队，必须要找到一种适应企业发展的方法。
电影《天下无贼》中，有句经典台词：“21世纪什么最宝贵？人才！”——这句话道破了当今市场竞争的本质就是人才的竞争。何为人才？人才——是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。笔者认为，上市公司的投资“人”，就是21世纪最宝贵的人才。
内在重于外在
财务管理是组织上市公司管理活动不可或缺的核心任务之一，而财务人员又是这个核心中最有效的执行者与维护者，一个企业的兴衰成败与财务管理团队的优劣有着密不可分的联系。纵观企业经营史，企业败于财务管理混乱，团队内耗的案例比比皆是，究其原因，关键在于财务团队的素质。因此，提高财务团队的素质关系到上市公司企业的健康生存与可持续发展。
为了适应日益激烈的市场竞争环境，获取更大的利润空间，有效提高自身的经济效益，上市公司迫切需要高素质的财务人员参与经营管理。再优秀的个体也不如有一个优秀团队，如何打造高素质财务管理团队就成为上市公司财务人员的必修课。
随着企业的持续经营，财务业务会逐步演变成一种相对固定的行为模式，这种行为模式的固化，带来的是财务团队思想日益刻板。所以就需要我们在财务团队建设的过程中，时刻注重于成员内在素质的提高，使财务人员在完成日常业务的同时，还要拷问——“自己是谁？企业是谁？为什么在企业里做？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标与意义又是什么？”——这种内心的思索，会让团队成员认清自己追求的目标 是什么，才能将被动的驱动，变成主动的卓越。在这一修炼过程中，转变成为一个有追求的人，让团队成员变得积极起来，让团队的执行力与行动力跟上企业发展的步伐。
寻找好的方法
由于企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，造成了企业发展的局限——譬如企业缺乏长远发展规划，战略变化频繁；盲目追逐市场热点，投资过度多元化；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制等等，其外在表现就是浮躁 。在这种情绪的影响下，企业财务团队对企业的财务管理工作缺乏长期的战略规划，当临时的“见招拆招”无法招架市场格局的巨变时，这个财务团队对企业发展的贡献值就降为零，甚至形成负面力量。
一个有战略眼光的财务团队，必须找到一种方法，这种方法可以适应企业发展需要，有效整合团队成员的长与短，使财务团队的成本包括人力成本、财务成本、内耗成本降到最低点，形成企业整条价值链上的部门各具优势，这样的团队才是企业发展的基础，才是具有长期活力的价值团队。
对于一个成熟的财务团队来说，只有在借用正确理论和先进经验的基础上找工具、学方法，再根据自己团队的需要与特点制定长期发展规划和目标，才能摆脱教条思维的束缚，超越经验主义和封闭思维的局限性，最终获得成功。
领头人的力量
任何团队都需要有一个正确的价值观。而对于团队的领导者来说，建立一个既服务于自己、又服务于组织的价值观格外重要。只有具备适合于时代的心灵，才是充实的心灵，才能够在企业遇到危机、或是需要重大决策的时候，做出恰当地抉择。
而这种价值观的建立，不是靠外部的强力灌输与强权压制实现的，而是需要团队的内省与顿悟。做为一个成熟的财务团队，不可能要求每个成员都够独立思考，成为精神上的贵族。但做为团队的领头人，需要建立强大的价值观，只有解决好自己心灵问题，才能成为团队的核心，才能坚定地引领团队走向远方。
总之，打造一个高素质的财务团队，除了业务技术等必需要件外，更重要的是要让团队成员具备一种独立、冷静思考的能力，寻找并树立起一种适合团队发展，得到团队成员认同的价值观，使团队成员加强思考、开阔眼界、敢于担当，最终为企业与个人的发展提供力量与源泉。